——“先進基層黨委”交流材料
2006年11月，集團公司調整了安裝公司黨政領導班子。新班子上任伊始，深入調查研究，認真分析企業(yè)形勢，積極應對諸多困難，凝心聚力共度生死關。公司黨委緊緊圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產經營中心，大力抓領導班子和基層黨組織建設，抓黨員隊伍和職工隊伍建設，抓企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建，全力支持經理依法行使職權，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作新局面，使公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作邁上一個新臺階，特別是生產經營各項經濟指標取得了令人可喜的成績，呈現出蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢，這對于長期陷入困境的安裝公司來說是來之不易的。2007年，公司完成生產經營任務創(chuàng)近幾年最高水平，產值完成2個億，比上年增長98.6％；經營簽訂合同2.27億，比上年增長54.7％；職工收入提高了一倍。公司的進步和發(fā)展給予了職工激情與信心，同時也得到了集團公司的肯定、激勵和鞭策。公司07年度被評為“集團公司先進單位”；經理王軍邦同志被評為“集團公司勞動模范”。今年上半年，完成產值已過1.5億，實現集團要求時間過半完成任務過半目標，經營簽訂合同已過2億，為實現今年比去年翻一番的目標打下了良好的基礎。一年多來，公司黨委在“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”等方面主要做了以下工作。
一、改革創(chuàng)新抓好黨的建設，黨組織的政治優(yōu)勢得到了較好發(fā)揮。
公司黨委新班子上任后，面對企業(yè)改制中黨組織建立沒有同步、黨建工作削弱的狀況，以改革創(chuàng)新的精神抓好黨的思想、組織、作風、制度和廉政建設。一是迅速有序地恢復和建立黨的組織。按照精干、高效、有利于加強黨的建設的原則，根據企業(yè)組織服務生產經營的需要，公司黨委建立健全黨的基層組織，配備專兼職黨務干部，迅速恢復了安慶、蚌埠分公司黨支部，及時理順了機關總支和老干部黨支部，先后成立了西部選煤廠項目黨支部、合肥項目黨支部和退休黨支部。組織發(fā)展工作也恢復正常，有計劃按規(guī)定做好建黨對象培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，突出“雙培”重點，注重培養(yǎng)發(fā)展技術、業(yè)務骨干入黨，今年上半年發(fā)展新黨員3人。二是建立健全黨建工作各項制度，先后制定出臺了“黨委工作制度”、“黨支部工作制度”、“黨員教育管理”、“反腐倡廉懲防體系建設”等黨內工作制度，落實黨建工作目標責任制，“七·一”開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰活動。三是抓好黨員思想教育。公司建立黨員先進性教育長效機制，各黨支部利用黨的“三會一課”制度，著重對黨員進行了黨的十七大、《黨章》、黨的基本理論、反腐倡廉等黨性、先進性教育。一年來，公司黨委組織開展了“學報告、談體會、謀發(fā)展”主題教育活動，開展了“作風教育月”專題教育活動以及公司黨代會期間開展的重溫《黨章》學習教育活動。廣大黨員在一系列教育活動中增強了黨性觀念，在公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。四是圍繞生產經營中心發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。一年多來，公司黨委全力支持經理依法行使職權，全力支持行政工作，黨委成員積極參與企業(yè)重大問題決策，每當公司重大決策和工作部署實施前，黨委發(fā)揮組織優(yōu)勢，及時做好宣傳、教育、引導工作，保證公司決策的順利實施。各黨總支（支部）緊貼生產經營實際開展工作，有力促進了生產經營等各項任務的完成。如去年公司承攬內蒙古上灣、陜西錦界和黃陵的選煤廠工程，黨委及時成立項目黨支部，組織開展了“黨員先鋒號工程”和“我為黨旗添光彩、二次創(chuàng)業(yè)當先鋒”為主題的勞動競賽活動，有力促進了西部選煤廠項目部施工管理及各項工作，項目經理兼支部書記牛守義同志獲得了“集團勞動模范”和省國資委“省屬企業(yè)黨員先鋒標兵”的榮譽稱號。去年，公司成功召開了第十一次黨代會，大會提出了今后五年的奮斗目標和措施，選舉產生了新一屆黨委和紀委，大會為謀劃公司發(fā)展和加強黨建工作提供了強有力的思想保證和組織保證。
二、深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，領導班子的決策力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步提高。
公司要快速發(fā)展，關鍵是領導班子。公司黨委高度重視抓好領導班子建設，按照“政治素質好、經營業(yè)績好，團結協作好，作風形象好”的標準，努力打造講學習、講大局、講正氣、講團結、講廉潔、講效率的領導班子，精心造就想干事、會干事、干成事、能共事、不出事的領導干部。一是抓好中心組理論學習，每次學習確定一個主題，安排一至二人做中心發(fā)言交流，旨在提高學習效果，提高班子成員理論素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。二是抓民主集中制的貫徹執(zhí)行，推進民主決策和科學決策，旨在有效發(fā)揮班子的集體智慧和整體功能。三是抓作風建設，黨委結合實際認真開展了“作風教育月”活動，利用開展“八個一”活動全面加強領導班子成員的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，旨在營造良好風氣，促進廉潔從業(yè)，彰顯領導班子成員的人格力量，發(fā)揮領導班子集體的表率作用。四是認真召開黨員領導干部專題民主生活會，利用民主生活會增加班子成員間談心交心和交流溝通，找出存在的問題和不足，開展批評和自我批評，旨在進一步增強班子的團結和統一，提高領導班子的凝聚力和執(zhí)行力。通過創(chuàng)建“四好”班子和一年多的實踐證明，公司新班子以新的作風、新的面貌和新的業(yè)績展現在職工面前，廣大職工評價公司新班子是個團結、廉潔、真抓實干的、工作有思路、有新招、有成效的領導集體，是有感召力和戰(zhàn)斗力的。公司黨委在抓好自身班子建設的同時，注重抓好下屬單位的領導班子建設和黨支部建設，并創(chuàng)新方式方法。如今年四月份，公司黨委根據所屬黨支部和領導班子建設需要，有重點、有針對性地選擇在安慶分公司、蚌埠分公司、合肥項目部和公司機關四個黨支部召開班子民主生活會，公司黨政主要領導到會指導，幫助基層單位解決領導班子的矛盾和問題，有力促進了黨支部班子建設，增強了下屬單位領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三 、抓好企業(yè)文化建設，職工的整體素質得到了進一步提升。
我們在工作中深深體會到：企業(yè)要改革發(fā)展，最大的障礙是職工思想上的障礙，最根本性的問題是職工觀念上的滯后；思想決定思路，觀念決定出路；解放思想的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，我們要快速發(fā)展，要在市場競爭中制勝，就必須破除抱框守舊的思維定式和陳舊滯后的觀念意識。為此，公司黨委決定把企業(yè)文化做為抓手，解放職工思想，更新職工觀念，強化職工的競爭意識、團隊意識和敬業(yè)精神。
2007年初，公司編制出臺了企業(yè)文化建設規(guī)劃，由此拉開了企業(yè)文化建設的帷幕，其措施和成效：一是成立了企業(yè)文化建設領導小組和辦事機構，召開了企業(yè)文化建設動員大會，舉辦了企業(yè)文化培訓班。二是結合企業(yè)實際，建立了與集團文化相統一又具有安裝企業(yè)特色的企業(yè)文化視覺識別系統和企業(yè)文化理念。今年，公司黨委重在抓企業(yè)文化理念的宣傳教育，制定和落實企業(yè)文化理念的宣傳教育計劃，組織開展了“企業(yè)文化論壇”、“學習十七大精神、建設和諧省安、迎接北京奧運”知識競賽、紀念公司成立50周年慶典等一系列活動。三是營造學習氛圍，創(chuàng)建學習型組織。公司黨委倡導和鼓勵職工多讀書，讀好書，推薦并購買《方法總比問題多》、《德勝員工守則》、《感恩的心》等好書發(fā)給職工，開展讀書活動，并組織職工寫讀后感，談體會，自覺養(yǎng)成終身學習、勤于思考的良好習慣。為了提高職工的文化和專業(yè)知識層次，公司還先后開設了高端講座，外聘專家、學者授課，07年以來舉辦了以企業(yè)經營管理、企業(yè)文化和企業(yè)相關法律等為內容的講座四次。四是把企業(yè)文化建設與宣傳思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動結合起來。公司黨委重視抓好宣傳報道工作，重建通訊員隊伍，下達宣傳計劃指標，制定宣傳工作獎勵辦法，調整更新公司網站，辦好門廳宣傳櫥窗，及時宣傳報道企業(yè)形勢任務、最新動態(tài)、好人好事等，較好地發(fā)揮了宣傳工作“內聚人心、外塑形象”的作用。通過開展創(chuàng)建安全文明工地活動，把企業(yè)文化建設向工程項目上延伸，取得了良好的效果。施工現場的視覺識別系統達到規(guī)范，宣傳和管理工作有了加強，安全文明施工水平得到提高。五是積極參加集團公司第六屆職工文化藝術節(jié)活動并取得優(yōu)異成績。榮獲一等獎2個、二等獎2個、三等獎6個和優(yōu)秀組織獎，特別是在文化藝術節(jié)閉幕式暨文藝匯演中，公司自創(chuàng)自演的歌頌西部選煤廠項目工程的琴書說唱《大漠邊陲譜新篇》節(jié)目，被專家評委組評為第一名，并在全省建筑業(yè)文化年活動文藝匯演中，代表集團公司演出獲得一等獎，充分展示了省安企業(yè)文化和省安人的精神風貌。通過一年多來的精心組織和分步實施，企業(yè)文化功能已初見成效，職工的責任意識、競爭意識、愛企意識和文化理念明顯提升，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強，公司生產經營管理等各項工作上了一個新臺階。
四、聯系和依靠職工群眾，維護了職工合法權益和企業(yè)的穩(wěn)定。
黨委新班子堅持黨的宗旨和優(yōu)良傳統，心系群眾，關心群眾，依靠群眾。在實際工作中，把企業(yè)行政管理與民主管理結合起來，把組織監(jiān)督和民主監(jiān)督結合起來，把思想教育與關心群眾生活結合起來。發(fā)揮群眾組織和職代會作用，堅持和完善職工民主管理、民主評議、民主監(jiān)督和廠務公開制度。今年年初，在職工代表大會換屆選舉的基礎上，召開了公司十四屆二次職代會，公司2008年大政方針和生產經營分配等管理制度在職代會上進行了討論和通過，公司領導班子成員在職代會上進行述職述廉，虛心接受了職工代表的民主評議和民主考核。去年年底，公司對所有中層管理人員進行了民主考評，并根據考評情況調整工作崗位，其中有8人給予降職和免職，有7人得到提拔和重用，做到能者上，庸者下。公司黨政班子從關心職工和穩(wěn)定工作出發(fā)，想方設法克服資金困難，創(chuàng)造條件解決改制遺留問題和職工生活問題。2007年以來，公司解決了生活區(qū)水電表出戶、退休職工公積金退還、部分職工房產證和合肥蚌埠集體企業(yè)職工分流安置等六大涉及職工切身利益的難題；大幅度提高了職工工資，改變了公司多年低工資、低效率的狀況；關心老干部生活，確保老干部兩個待遇落實，組織老干部參觀了合肥城市大建設；發(fā)揮了公司治安綜合治理領導小組和穩(wěn)定工作領導小組的作用，建立辦公區(qū)和生活區(qū)值班巡視制度，努力做好消防、信訪和治安防范工作。通過以上努力，有效維護了職工合法權益和公司穩(wěn)定，一年多來沒有發(fā)生集體越級上訪和集體上街堵路突發(fā)事件，沒有發(fā)生職工違法、刑事案件和火災事故。為公司改革、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
各位領導，同志們！成績的取得，歸功于集團公司的正確領導，得益于集團各部門的關心和指導，凝聚著公司兩級班子成員的心血和智慧，更是公司全體員工團結拼搏、辛苦勞作的結果。我相信，安裝公司一定會走出困境，盡快跟上集團快速發(fā)展的步調，明天會更加美好！
